Fracasar es... ÂżĂștil?
- Maria F Martinez
- 16 ene 2020
- 3 Min. de lectura
Actualizado: 23 feb 2020

La prĂĄctica no hace el maestro.
La prĂĄctica con retroalimentaciĂłn hace el maestro.
Estudios muestran que las personas no propiamente aprendemos de nuestros errores - al menos no tanto como podrĂamos. De hecho, corremos el riesgo de pasarnos la vida entera cometiendo los mismos errores - y culpando a los demĂĄs de los resultados obtenidos.
¿Por qué te separaste? "Ah, es que mi pareja siempre... Es que mi socio nunca..."
¿Por qué renunciaste? "Es que mi jefe era insoportable. El ambiente de trabajo era tremendo."
ÂżNo que habĂas dejado de fumar? "SĂ, es que ahora estoy pasando por un estrĂ©s que no logro manejar."
Y asĂ continĂșa la lista.
"No podemos leer la etiqueta estando dentro de la botella," escuchĂ© el otro dĂa en un evento de mercadeo online al que asistĂ en Texas, EEUU. No es fĂĄcil darnos cuenta de nuestros propios errores. Necesitamos una mirada externa que identifique lo que no estamos viendo. Ese es el primer paso. El segundo, es tener la disposiciĂłn de aprender y cambiar.
¿Por qué no aprendemos de los errores? Es cuestión de autoestima. Como no se siente bien equivocarnos, nuestro cerebro evade el tema al måximo. La Universidad de Arizona, en un estudio publicado en noviembre de 2019, dice, "Para aprender algo nuevo, debemos fracasar," pero demasiado fracaso es desalentador. El estudio afirma que el punto donde mås aprendemos es cuando fracasamos apenas el 15% del tiempo. En otras palabras, cuando lo que hicimos estuvo bien en un 85%.
Llevemos esto a la prĂĄctica en tus habilidades para hablar en pĂșblico. ÂżTe has escuchado en alguna situaciĂłn como esta?
"Mi jefe es muy terco - ni me dejĂł hacer la presentaciĂłn cuando ya me estaba bombardeando con preguntas." (Este es tema de otro artĂculo, la dinĂĄmica de las presentaciones para altos ejecutivos.)
"Es que el mercado estĂĄ muy mal, quieren todo regalado."
"Es que no soy bueno para hablar en pĂșblico."
"La gente se mete al celular y se desconecta de la presentaciĂłn. ÂĄAsĂ ni modo!"
Puede ser cierto esto... en parte. Sin embargo, hay algo de lo que no te estĂĄs dando cuenta. Lograr los resultados que deseas, es posible - desarrollando tus habilidades para leer a tu pĂșblico, preparando la presentaciĂłn segĂșn las caracterĂsticas de tu pĂșblico (el tiempo del que dispone, aquello que le aqueja, los resultados que requiere) y siendo persuasivo ÂĄpara que dejen de mirar los celulares!
ÂżCĂłmo hacerlo en tu prĂłxima presentaciĂłn? Te doy tres elementos a trabajar:
Graba tus presentaciones. ObsĂ©rvalas o escĂșchalas. Anota quĂ© hiciste bien y quĂ© errores cometiste. ÂĄRecuerda la regla del 85/15! Garantiza tener mĂĄs aciertos en tu lista, que errores. ÂżEn quĂ© has mejorado? FelicĂtate por lo que hiciste bien (mĂĄs allĂĄ de motivarte, esto produce dopamina en tu cerebro = aprendes mĂĄs). Luego, haz un plan de mejora. Trabaja en mĂĄximo tres cosas a la vez, por ejemplo: 1) interactuar mĂĄs con tu pĂșblico, 2) conectar tus ideas con la vida cotidiana de ellos, 3) dar mĂĄs tiempo para preguntas. Recuerda, mĂĄximo tres cosas. De lo contrario serĂĄ abrumador.
Pide a un colega que te acompañe y te de retroalimentaciĂłn. Ejemplo: en la manera como acertaste (o no) en responder las preguntas de tu jefe / tu pĂșblico. Incluso, puede darte ideas de cĂłmo resolverlo.
Trabaja con un coach ÂĄque te ahorre tiempo! No solo lograrĂĄs los resultados que deseas, sino que mĂĄs rĂĄpido, ya que te apalancas en su experiencia.
Entonces, fracasar es Ăștil, acompañado de la regla 85/15 y un buen plan con retroalimentaciĂłn.
Cuéntame qué vas a mejorar en tu próxima presentación: maria@mariafmartinez.com
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